PENERAPAN GERAKAN MASYARAKAT HIDUP SEHAT DALAM UPAYA PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN CORONA VIRUS DISEASE 2019 PADA MASA TRANSISI MENUJU ENDEMI DI KABUPATEN SLEMAN

  • Surono Surono Sekolah Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa “APMD” Yogyakarta
  • Supardal Supardal Sekolah Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa “APMD” Yogyakarta
Keywords: Gerakan, Hidup Sehat, Pencegahan, Pengendalian

Abstract

Pada masa transisi menuju edemi ini dituntut pola hidup sehat dalam upaya pencegahan dan pengendalian corona virus disease 2019. Masyarakat di era transisi ini menuntut pelayanan kesehtan yang cepat dan sederhana. Pemerintah Kabupaten Sleman berupaya maksimal dalam proses merubah pola hidup tidak sehat menjadi pola hidup sehat melalui gerakan masyarakat hidup sehat di Kabupaten Sleman. Terdapat dua startegi dalam pengendalian dan pencegahan covid-19 yaitu gerakan hidup sehat dan penerapan protocol kesehatan . pemerintah Kabupaten Sleman sangat cocern dalam gerakan masyarakat hidup sehat melalui Peraturan Bupati Nomor 8 Tahun 2023 Tentang Gerakan Masyarakat (Germas) Hidup Sehat. Tujuan Peraturan Bupati ini dimaksudkan sebagai pedoman masyarakat untuk melaksanakan Gerakan Masyarakat Hidup Sehat dengan melaksanakan protocol kesehatan covid-19 pada masa transisi menuju endemic. Penelitian melalui pendekatan kualitatif studi kasus, data dikumpulkan dengaan teknikk observasi, interview dan studi dokumentasi. Informaance ditentukan dengan …., data dianlisis mengikuti Creswell (2016). Berdasarkan hasil penelitian penerapan Germas hidup sehat menghasilkan dampak positif dengan meningkatnya derajat kesehatan masyarakat dan meningkatnya produktivitas kerja. Gerakan masyarakat hidup sehat akan terwujud dengan merubah pola hidup tidak sehat menjadi hidup sehat salah satunya dengan olahraga teratur dan terukur

References

[1] Al Sukri, S., Zulfahmi, Z., Ridha, I., Ilosa, A., Zulhaida, Z., Hayani, N., Rahmadeni, R., Darni, D., & Wahyudi, H. (2021). EDUKASI POLA HIDUP BERSIH DAN SEHAT SERTA PENERAPAN ADAPTASI KEBIASAAN BARU PASCA PANDEMI COVID19. Martabe: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(1), 274–281.
[2] Creswell, J. W. (2016). Educational Research: Planning, counducting, and evaluating quantitative and qualitative research. Upper Saddle River. NJ: Merrill.
[3] FKM UI. (2022). HMP FKM UI Selenggarakan Diskusi Publik #1, Siapkah Indonesia Menghadapi Transisi Pandemi COVID-19 Menuju Endemi? Fkm.Ui.Ac.Id. https://www.fkm.ui.ac.id/hmp-fkm-ui-selenggarakan-diskusi-publik-1-siapkah-indonesia-menghadapi-transisi-pandemi-covid-19-menuju-endemi/
[4] Ical, D. (2023). Hindari 10 Jenis Kesalahan Berpikir (Logical Fallacies) untuk kualitas pikiran yang lebih sehat. Daengical.Com.
[5] Intan, T., Hasanah, F., Wardiani, S. R., & Handayani, V. T. (2021). Peningkatan Kualitas Hidup Di Masa Pandemi Covid-19 Dengan Penerapan Pola Hidup Sehat. Jurdimas (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) Royal, 4(1), 27–32.
[6] Jannah, Q. M., & Purwanta, P. (2018). Hubungan Pengetahuan dan Sikap Tentang Rokok dengan Kepatuhan Masyarakat pada Program Rumah Bebas Asap Rokok di Kota Yogyakarta. Jurnal Keperawatan Klinis Dan Komunitas (Clinical and Community Nursing Journal), 2(2), 94–104.
[7] Kemendagri. (2022). Inmendagri 53/2022: Pencegahan dan Pengendalian COVID-19 pada Masa Transisi menuju Endemi. https://jdih.maritim.go.id/inmendagri-532022-pencegahan-dan-pengendalian-covid-19-pada-masa-transisi-menuju-endemi
[8] Moleong, L. J. (2012). Metodologi penelitian kualitatif. Bandung.
[9] Rizaldy, A., & Sugiyanto, S. (2022). Modernisasi Mindset Aparatur Sipil Negara Melalui Latsar Pelayanan Publik di Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Kementerian dalam Negeri Regional Yogyakarta. JCOMENT (Journal of Community Empowerment), 3(2), 117–125.
[10] Sedarmayanti. (2007). Good Governance (Kepemerintahan yang baik) dan Good Corporate Governance ( Tata Kelola Perusahaan Yang Baik). Bandung : Mandar Maju.
[11] Suardi, & Didik. (2011). Nilai Karakter. Yogyakarta: LaksBang PRESindo.
[12] Sugiyanto, Cahyani, P. D., Yusdiyanto, & Triono, T. A. (2022). DISMANTLING COVID-19; NEW NORMAL FOR MSME IN INDONESIA. The Seybold Report, 17(09), 261–278. https://doi.org/10.5281/zenodo.7060975
[13] Sugiyanto, S. (2021). Dampak Triangulasi Hasil Terhadap Keberlanjutan Organisasi Dalam Penelitian Kualitatif Studi Kasus di LKS Hamba DIY. MEDIA BINA ILMIAH, 16(8), 7219–7232.
[14] Sugiyanto, S., Suma, D., & Prayeki, P. (2020). Positive Value of Covid 19 Pandemic for MSMEs: A Case Study in Yogyakarta. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 4(03).
[15] Susiani, K., Ningsih, I. K. C. N., Suhanda, F. D., Camarini, N. P. I., & Handayani, N. P. F. (2021). Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Kehidupan Sosial Budaya Dan Kearifan Lokal di Bali. Jurnal Bimbingan Dan Konseling Indonesia, 6(2), 175–184.
[16] Wahyudi, E. J., & Astuti, H. W. (2023). PENGARUH STRES KERJA DAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI SMP NEGERI 2 PAKIS KABUPATEN MALANG. AKADEMIKA, 21(2), 99–106. https://doi.org/10.51881/jak.v21i2.44
Published
2023-12-31
How to Cite
Surono, S. and Supardal, S. (2023) “PENERAPAN GERAKAN MASYARAKAT HIDUP SEHAT DALAM UPAYA PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN CORONA VIRUS DISEASE 2019 PADA MASA TRANSISI MENUJU ENDEMI DI KABUPATEN SLEMAN”, Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), pp. 757-766. doi: 10.47492/jih.v12i2.3117.
Section
Articles