KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SELF EFFICACY KARYAWAN DI PT.X JOGJA
Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Self Efficacy
Abstract
Tujuan utama dari tulisan ini adalah untuk mengetahui kaitan antara kepemimpinan transfomasional dan self efficacy dari hubungan antara atasan dan karyawan di PT. X Jogja dengan partisipasi sampel sebanyak 30 responden. Tulisan ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan menggunakan teknik saturation sampling. Yang mana merupakan metodologi penentuan sampel yang dilakukan bila semua anggota populasi mampu untuk dijadikan sampel penelitian. Untuk menilai kepemimpinan transformasional, peneliti memanfaatkan skala kepemimpinan transformasional dengan menunjukkan nilai Alpha Cronbach sebesar 0.930. Begitu juga dengan skala self efficacy yang menunjukkan nilai Alpha Cronbach 0.916. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner menggunakan google form, sedangkan analisis data dilakukan dengan bantuan program IBM SPSS Statistics 21 for windows, menggunakan korelasi Pearson Product Moment. Hasil dari analisis kemudian menunjukkan terdapat korelasi koefisien r = 0,507 dengan signifikan 0,004 (p<0,01). Hal ini menunjukkan adanya korelasi positif signifikan yang mengindikasikan hubungan yang kuat antara kepemimpinan transformasional dan self efficacy. Pada intinya, temuan dari tulisan ini adalah kepemimpinan yang transformasional dari atasan berdampak secara positif terhadap self efficacy karyawan. Dimana temuan-temuan ini tentuya memiliki implikasi yang penting terhadap Perusahaan di PT. X Jogja yang berdampak pada keberhasilan dan kepercayaan diri karyawan untuk dapat menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya.
References
[1] Andreas Soeroso. (2008). Sosiologi: SMA Kelas X (Vol. 1). Jakarta: Quadra.
[2] Ihza K.N., (2020), Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM). (Studi Kasus UMKM Ikhwa Comp Desa Watesprojo, Kemlagi, Mojokerto), Vol.1, No.7, 1325-1330.
[3] Donthu, N., & Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, 117, 284.
[4] Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
[5] Azwar, S. (2012). Penyusunan skala psikologi edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
[6] Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
[7] Berliana, Vera, & Tutuk Ari Arsanti. (2018). “Analisis Pengaruh Self-Efficacy, Kapabilitas, Dan Perilaku Kerja Inovatif Terhadap Kinerja”. Jurnal Maksi preneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship 7(2):149–61.
[8] Clercq, D. De, Haq, I. U., & Azeem, M. U. (2018). Self-efficacy to spur job performance Roles of job-related anxiety and perceived workplace incivility. Management Decision, 56(4), 891–907. https://doi.org/10.1108/MD-03-2017-0187
[9] Desiana, N. E. (2019). Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Melalui InovasiSebagai Variabel Intervening (Studi Pada Divisi Sekretariat Dan Humas Pdam Surya Sembada Kota Surabaya). Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 382–392.
[10] Donthu, N., & Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, 117, 284.Erawati, A., & Wahyono. (2019). Peran Komitmen Organisasi Dalam Memediasi Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Self Efficacy terhadap Kinerja pegawai. Economic Education Analysis Journal 8 (1), 288-301.
[11] Herlambang, P. G. D., & Suwandana, I. M. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Self-Efficacy Sebagai Variabel Mediasi pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD). International Journal of Social Science and Business, 4(1), 129. https://doi.org/10.23887/ijssb.v4i1.24070
[12] Indriyaningrum, Kis, Rijanti, Tristiana, & Sarwindah. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Mediasi Pada Kantor Pertanahan Kota Semarang. Proceedings 1(1) BIMA (BingkaiManajemen), STIE Dharmaputra.
[13] Ihza K.N., (2020), Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM). (Studi Kasus UMKM Ikhwa Comp Desa Watesprojo, Kemlagi, Mojokerto), Vol.1, No.7, 1325-1330.
[14] Khaerana. (2020). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Komisi ‘Pemilihan Umum Daerah (KPUD) Kabupaten Luwu Timur. JURNAL Ecoment Global; Kajian Bisnis dan Manajemen, 5(1).
[15] Lunnenburg, Fred C. (2011). Self Efficacy in the Workplace: Implications for Motivation and Performance.International Journal of Management, Business, and Administration, Volume 14 No. 1, pp. 1-6.
[16] Lopes-Garrido, G. (2020). Self-Efficacy Theory. Simply Psychology. Retrieved fromhttps://www.simplypsychology.org/selfefficacy.html
[17] Li, C. (2020). Self-Efficacy Theory. In Routledge Handbook of Adapted Physical Education (pp. 313-325). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429052675-24
[18] Mahawati, G., & Sulistiyani, E. (2021). Efikasi Diri dan Disiplin Kerja serta Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Bangun Rekaprima, 07(1), 62–69.
[19] Robbins, Stephen P & Timothy Judge (2018). Essentials of Organitational Behavior. Edisi 14. London: Pearson Education.
[20] Redifer, J. L., Bae, C. L., & Zhao, Q. (2021). Self-Efficacy and Performance Feedback: Impacts on Cognitive Load during Creative Thinking. Learning and Instruction, 71, Article ID: 101395. https://doi.org/10.1016/j.learninstruc.2020.101395
[21] Rijanti, Tristiana, Kis Indriyaningrum, Askar Yunianto, & Ibrahim, Yusuf. (2020). “Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Memperkuat Pengaruh Efikasi Diri Dan Motivasi Pada Kinerja Pegawai”. Bisnis Dan Ekonomi27(2):111–22.
[22] Swanson, E., Kim, S., Lee, S., Yang, J., & Lee, Y. (2020). The effect of leader competencies on knowledge sharing and job performance : Social capital theory. Journal of Hospitality and Tourism Management, 42, 88–96.
[23] Steinbauer, R., Renn, R. W., Chen, H. S., & Rhew, N. (2018). Workplace ostracism, self-regulation, and job performance: Moderating role of intrinsic work motivation. Journal of Social Psychology, 158(6), 767–783. https://doi.org/10.1080/00224545.2018.1424110
[24] Siamita, N., & Ismail, I. (2021). Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Kajian IlmuManajemen Vol.1 No.2 , 178-183
[25] Turja, T., Taipale, S., Kaakinen, M., & Oksanen, A. (2020). Care Workers’ Readiness for Robotization: Identifying Psychological and Socio-Demographic Determinants. International Journal of Social Robotics, 12(1), 79–90. https://doi.org/10.1007/s12369-019-00544-9
[26] Ghufron, N. M., & Risnawita, R. (2016). Teori-teori psikologi. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media.
[27] Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
[28] Bass, B.M. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8, 9-32. http://dx.doi.org/10.1080/135943299398410
[29] Ivancevich, konopaske, matteson (2006). Perilaku & Manajemen Organisasi, Edisi 7, Jilid 1, Jakarta Timur : Erlangga
[30] Wulansari, K. Y. (2019). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 3(1), 69–75
[31] Zhang, Y., Zheng, J., & Darko, A. (2018). How Does Transformational Leadership Promote Innovation In Construction? The Mediating Role Of Innovation Climate And The Multilevel Moderation Role Of Project Requirements. Sustainability, 10(5). https://doi.org/10.3390/su10051506
[2] Ihza K.N., (2020), Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM). (Studi Kasus UMKM Ikhwa Comp Desa Watesprojo, Kemlagi, Mojokerto), Vol.1, No.7, 1325-1330.
[3] Donthu, N., & Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, 117, 284.
[4] Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
[5] Azwar, S. (2012). Penyusunan skala psikologi edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
[6] Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
[7] Berliana, Vera, & Tutuk Ari Arsanti. (2018). “Analisis Pengaruh Self-Efficacy, Kapabilitas, Dan Perilaku Kerja Inovatif Terhadap Kinerja”. Jurnal Maksi preneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship 7(2):149–61.
[8] Clercq, D. De, Haq, I. U., & Azeem, M. U. (2018). Self-efficacy to spur job performance Roles of job-related anxiety and perceived workplace incivility. Management Decision, 56(4), 891–907. https://doi.org/10.1108/MD-03-2017-0187
[9] Desiana, N. E. (2019). Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Melalui InovasiSebagai Variabel Intervening (Studi Pada Divisi Sekretariat Dan Humas Pdam Surya Sembada Kota Surabaya). Jurnal Ilmu Manajemen, 7(2), 382–392.
[10] Donthu, N., & Gustafsson, A. (2020). Effects of COVID-19 on business and research. Journal of Business Research, 117, 284.Erawati, A., & Wahyono. (2019). Peran Komitmen Organisasi Dalam Memediasi Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Self Efficacy terhadap Kinerja pegawai. Economic Education Analysis Journal 8 (1), 288-301.
[11] Herlambang, P. G. D., & Suwandana, I. M. A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Self-Efficacy Sebagai Variabel Mediasi pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD). International Journal of Social Science and Business, 4(1), 129. https://doi.org/10.23887/ijssb.v4i1.24070
[12] Indriyaningrum, Kis, Rijanti, Tristiana, & Sarwindah. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Mediasi Pada Kantor Pertanahan Kota Semarang. Proceedings 1(1) BIMA (BingkaiManajemen), STIE Dharmaputra.
[13] Ihza K.N., (2020), Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM). (Studi Kasus UMKM Ikhwa Comp Desa Watesprojo, Kemlagi, Mojokerto), Vol.1, No.7, 1325-1330.
[14] Khaerana. (2020). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Komisi ‘Pemilihan Umum Daerah (KPUD) Kabupaten Luwu Timur. JURNAL Ecoment Global; Kajian Bisnis dan Manajemen, 5(1).
[15] Lunnenburg, Fred C. (2011). Self Efficacy in the Workplace: Implications for Motivation and Performance.International Journal of Management, Business, and Administration, Volume 14 No. 1, pp. 1-6.
[16] Lopes-Garrido, G. (2020). Self-Efficacy Theory. Simply Psychology. Retrieved fromhttps://www.simplypsychology.org/selfefficacy.html
[17] Li, C. (2020). Self-Efficacy Theory. In Routledge Handbook of Adapted Physical Education (pp. 313-325). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429052675-24
[18] Mahawati, G., & Sulistiyani, E. (2021). Efikasi Diri dan Disiplin Kerja serta Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Bangun Rekaprima, 07(1), 62–69.
[19] Robbins, Stephen P & Timothy Judge (2018). Essentials of Organitational Behavior. Edisi 14. London: Pearson Education.
[20] Redifer, J. L., Bae, C. L., & Zhao, Q. (2021). Self-Efficacy and Performance Feedback: Impacts on Cognitive Load during Creative Thinking. Learning and Instruction, 71, Article ID: 101395. https://doi.org/10.1016/j.learninstruc.2020.101395
[21] Rijanti, Tristiana, Kis Indriyaningrum, Askar Yunianto, & Ibrahim, Yusuf. (2020). “Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Memperkuat Pengaruh Efikasi Diri Dan Motivasi Pada Kinerja Pegawai”. Bisnis Dan Ekonomi27(2):111–22.
[22] Swanson, E., Kim, S., Lee, S., Yang, J., & Lee, Y. (2020). The effect of leader competencies on knowledge sharing and job performance : Social capital theory. Journal of Hospitality and Tourism Management, 42, 88–96.
[23] Steinbauer, R., Renn, R. W., Chen, H. S., & Rhew, N. (2018). Workplace ostracism, self-regulation, and job performance: Moderating role of intrinsic work motivation. Journal of Social Psychology, 158(6), 767–783. https://doi.org/10.1080/00224545.2018.1424110
[24] Siamita, N., & Ismail, I. (2021). Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Kajian IlmuManajemen Vol.1 No.2 , 178-183
[25] Turja, T., Taipale, S., Kaakinen, M., & Oksanen, A. (2020). Care Workers’ Readiness for Robotization: Identifying Psychological and Socio-Demographic Determinants. International Journal of Social Robotics, 12(1), 79–90. https://doi.org/10.1007/s12369-019-00544-9
[26] Ghufron, N. M., & Risnawita, R. (2016). Teori-teori psikologi. Jogjakarta: Ar-Ruzz Media.
[27] Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. (2005). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
[28] Bass, B.M. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8, 9-32. http://dx.doi.org/10.1080/135943299398410
[29] Ivancevich, konopaske, matteson (2006). Perilaku & Manajemen Organisasi, Edisi 7, Jilid 1, Jakarta Timur : Erlangga
[30] Wulansari, K. Y. (2019). Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Ekonomis: Journal of Economics and Business, 3(1), 69–75
[31] Zhang, Y., Zheng, J., & Darko, A. (2018). How Does Transformational Leadership Promote Innovation In Construction? The Mediating Role Of Innovation Climate And The Multilevel Moderation Role Of Project Requirements. Sustainability, 10(5). https://doi.org/10.3390/su10051506
Published
2023-12-16
How to Cite
Eifelin, G. and Wijono, S. (2023) “KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SELF EFFICACY KARYAWAN DI PT.X JOGJA”, Jurnal Ilmiah Hospitality, 12(2), pp. 699-710. doi: 10.47492/jih.v12i2.2949.
Section
Articles
